RetaiNet: Обзор Украинского рынка Ритейла

30.03.08 23:01
Источник: www.retai.net

www.retai.net
Источник Комментарии

Отсутствие жесткой конкуренции притягивает европейских ретейлеров на украинский рынок. Но пока многим удается побороть это желание, что объясняется отсутствием в свободной продаже земельных участков, нестабильной политической ситуацией и завышенной стоимостью местных торговых сетей.

ЗА КОШЕЛЕК УКРАИНЦА

Европейский и американский рынки ретейла переживают не лучшие времена. Операторы уже давно разделили между собой покупателей, поэтому каждый дополнительно завоеванный процент рынка воспринимается с небывалым энтузиазмом, а в самом непривлекательном положении находятся сети непродуктовых групп товаров. Дело в том, что зажиточные европейцы уже давно отремонтировали свои дома и обзавелись необходимой техникой и электроникой, поэтому не нуждаются в большом их разнообразии, в результате чего некоторые именитые сети последние годы терпят убытки.
Компенсировать свои потери ретейлеры решили за счет стремительно развивающихся рынков Восточной Европы. В частности, в разное время о планах поработать в Украине заявляли французские продуктовые сети Carrerour и Auchan, литовская VP Market, немецкие ретейлеры, продающие строительные материалы, — OBI и Praktiker, а также французская Leroy Merlin и др. Об открытии собственных магазинов подумывает и британская Tesco. Однако большинство планов так и остается планами.

Дело в том, что западные ретейлеры смотрят на весь Восточно-Европейский регион в целом, им безразлично, в какой стране развиваться. Поэтому если на рынке одной страны компании сталкиваются с проблемами при открытии магазинов, то предпочитают не повторять попытку, а отдают предпочтение другому государству, самыми популярными среди которых сейчас являются Россия, Румыния, Болгария, Венгрия и Словакия.

СТАРЫЕ-НОВЫЕ ИНОСТРАНЦЫ

И все же некоторым иностранным ретейлерам удалось закрепиться на украинском рынке. В частности, первопроходцами стали немецкая Billa (сеть продуктовых супермаркетов под одноименным названием), немецкая METRO Group (сеть центров оптовой торговли METRO Cash & Carry), украинско-кипрское СП «Интертоп» (обувные сети «Интертоп», Ecco, Geox, Clarks и др.), российско-украинское «Пальмира-Рута» (обувная сеть «Монарх»), израильская Sella (одежная сеть под одноименной маркой), испанская Inditex Group (одежная сеть Zara).

Крайне неудачной аналитики считают работу в Украине продуктовых российских сетей «Патэрсон» и X5 Retail Group («Перекресток», «Пятерочка»). Так, выход первой в 2004 году ознаменовался большим скандалом. Тогда сеть обзавелась первым супермаркетом в Киеве на Оболони неподалеку от супермаркета «Велика Кишеня» и обещала в течение ближайших двух лет открыть не менее 30 магазинов. Озвученные планы сильно не понравились руководителям уже работающих сетей, и они устроили новичку «веселую жизнь», убедив своих поставщиков не отгружать «Патэрсону» продукцию. В конечном итоге, страхи украинских ретейлеров оказались ложными: за четыре года сети удалось разжиться всего двумя магазинами в Киеве. А в прошлом году появились разговоры о полном уходе этой сети с украинского рынка, что якобы связано с ее плохими финансовыми показателями.

Российская сеть «Перекресток» появилась на нашем рынке на год позднее — в 2005 году. Тогда X5 Retail Group приобрела 100% акций ЗАО «Центр Спар Украина», владевшего пятью супермаркетами под ТМ Spar в Киеве и области. Руководство компании заявляло о намерении ежегодно увеличивать количество торговых площадей на 30%, но рост так и не состоялся. Впрочем, X5 не намерена покидать Украину, а собирается улучшить свое положение, заручившись поддержкой девелоперской компании Льва Парцхаладзе «XXI Век». Заключено соглашение на размещение супермаркета «Перекресток» в новом ТРЦ «Квадрат» на улице Перова. Предполагается, что магазины будут открываться во всех новых «Квадратах». По мнению аналитиков, взамен девелоперы могли попросить миноритарный пакет акций сети или ежемесячный процент с оборота.

С конца прошлого года ряды украинских ретейлеров пополнила сеть гипермаркетов «О’Кей». Интересно, что изначально владельцем украинского подразделения являлась люксембургская компания Dorinda Holding S.A., которая управляет и российской сетью гипермаркетов с одноименным названием. Конечными бенефициарами Dorinda было принято считать петербургского предпринимателя Бориса Волчка (25% акций), акционеров банка «Санкт-Петербург» Дмитрия Троицкого (23,33%) и Дмитрия Коржева (23,33%), а также гражданина Эстонии Хилара Тедера (23,33%). Однако в ноябре стало известно о размолвке акционеров, причиной которой, по неофициальной информации, стала боязнь владельцев потерять свой бизнес из-за гонений эстонцев в России. Все это завершилось разделом бизнеса ретейлера, в результате чего единоличным собственником украинской компании стал Хилар Тедер, который взамен вышел из российского проекта. Впрочем, эти пертурбации не сказались на бизнесе украинского подразделения, которое за прошлый год обзавелось тремя гипермаркетами: в Киеве, Кривом Роге и Запорожье.

«ПУСТЫЕ» ФОРМАТЫ

Подобно европейскому рынку все работающие в нашей стране ретейлеры пытаются развиваться в различных форматах. Наиболее распространенным среди них является «супермаркет», в сегменте которого работают все самые именитые сети. По западным меркам его торговая площадь должна составлять от 1,5 до 5 тыс. м2, а ассортиментный ряд — 20 тыс. наименований, 60–80% которых приходится на продуктовую группу товаров. В Украине «супермаркетами» себя величают и намного меньшие объекты, общая площадь которых составляет те же 1,5 тыс. м2.

Большое внимание ретейлеры уделяют и другому формату — «магазин у дома». К примеру, в Европе к этому сегменту принято относить точки продаж площадью 0,5–1,2 тыс. м2, основная масса которых работает на автозаправочных станциях (поскольку работа супермаркетов и гипермаркетов ограничена по времени суток и дням недели, в большинстве стран купить продукты, скажем, в воскресенье вечером можно только на автозаправке). Площади украинских «магазинов у дома» стартуют от 200–300 м2, а крупнейшими представителями этого сегмента являются «Фора», приобретенный Fozzy Group «Буми-маркет», «Барвінок», «Велика ложка», «Би-маркет», «Торговий світ», «Квартал» и др.
Самым перспективным и «пустым» специалисты считают сегмент гипермаркетов, в котором работают не больше 20 объектов на территории всей Украины: Fozzy, «Фокстрот», «Эльдорадо», «Велика Кишеня», «О’Кей», «Караван», «Таврия-В», а также часть объектов сети «Амстор». На западном рынке к гипермаркетам относят магазины торговой площадью порядка 10 тыс. м2, на которой располагается свыше 40 тыс. наименований продукции, из которых 40% приходится на непродовольственную группу товаров. Украинские ретейлеры относятся к этой классификации гораздо проще и именуют гипермаркетом объект общей площадью 5–6 тыс. м2.

Большой интерес наблюдается к рынку супермаркетов премиум-сегмента, ассортимент которых на 70–80% состоит из импорта, а наценки составляют 60–70% против 15–20% в обычных супермаркетах. На сегодняшний день в этом сегменте работает только «Фуршет-гурман», представленный восемью объектами в Украине. Излюбленным местом для покупок «сильных мира сего» также является Бессарабский рынок в Киеве. До последнего времени работающие в этом сегменте мировые сети не обращали внимания на многообещающий украинский рынок. В перспективе открыть подобные магазины планируют немецкие Sky и Kaizer, российская «Азбука вкуса» и крупнейший импортер алкоголя — компания «Марком», которая намерена развивать супермаркеты высокого ценового сегмента под ТМ Delight.

Самым невостребованным оказался формат «дискаунтеров», цены в котором на 25–30% ниже, чем у конкурентов за счет большой доли Private Lable (продукция собственных торговых марок сети). Их особенностью является большая конкуренция с киосками и базарами, доля которых на сегодняшний день в среднем по стране оценивается в 35–40%, а в некоторых регионах на этот вид торговли приходится 70–80% от всех продаж. Конкурировать с ними ретейлерам не по силам, поэтому на сегодняшний день никто не рискует развиваться в этом направлении. А, по мнению специалистов, позиционирующий себя в этом сегменте «АТБ-маркет» скорее относится к формату «магазин у дома». Кстати, ранее пробовавшие развивать сети дискаунтеров «Барвинок» и «Квартал» уже провели ребрендинг в «магазин у дома».
Стартовав с нескольких гастрономов в одном городе, сегодня наиболее предприимчивые коммерсанты являются собственниками общеукраинских сетей, приносящих им сотни миллионов гривен ежегодно. Высокая прибыльность и быстрая окупаемость этого бизнеса продолжает привлекать в рынок новых участников. Правда, для удачного старта сегодня вложения должны быть на порядок больше. Скажем, заинтересовавшаяся ретейлом группа СКМ планирует инвестировать в развитие своей сети $200 млн. в течение пяти лет.

«СИЛЬПО», FOZZY И «ФОРА»

Холдинг Fozzy Group является крупнейшим ретейлером Украины: по предварительным данным, по итогам 2007 года оборот группы составит свыше 7 млрд. грн. (в 2006 году — 5,23 млрд. грн.). Fozzy Group объединяет несколько торговых сетей: супермаркетов «Сильпо», оптовых гипермаркетов Fozzy, дискаунтеров «Фора», аптек «Будь здоровый!». Также группа владеет Нежинским консервным, Малинским мясоперерабатывающим заводами, птицефабриками в Ивано-Франковской и Закарпатской областях, компанией «Эко-сервис» (биотуалеты) и двумя киевскими ресторанами — «У Хромого Пола» и Prad-A-Cafе. Первый магазин сети «Сильпо» был открыт в марте 2001-го, а сегодня она насчитывает 143 маркета. «Магазины у дома» «Фора» появились в декабре 2002-го, за пять лет эта сеть выросла до 79 точек. Для Fozzy Group характерно активное поглощение мелких региональных сетей. Так, в 2003-м была куплена сеть «Днипрянка» (38 гастрономов), в 2005-м — «Да! Маркет» (10 магазинов). В октябре 2007 года группа купила сеть «Буми-маркет» (40 магазинов Киеве и Киевской области), которая до конца 2008-го будет переведена под бренд «Фора». По оценкам экспертов, сумма сделки составила около $50 млн. Еще через месяц холдинг Fozzy Group заключил договор о сотрудничестве с запорожской торговой сетью «Кит» (24 магазина), получив контроль над операционной деятельностью сети и право долгосрочной аренды помещений магазинов. Контроль над сетью приписывался депутату Запорожского горсовета Тиму Самарскому (фракция «Запорожье — наш город»). Оборот сети «Кит» в 2006 году достигал порядка $78 млн.

С ноября 2006-го группа начала реализацию продуктов под собственной торговой маркой (Private Label) «Премия». Это общеевропейская практика ретейлеров, позволяющая снизить стоимость продукции на 5–20%. По информации Fozzy Group, в 2007 году объем продаж ТМ «Премия» составил 3–4% от общего оборота ее торговых сетей.

Основным акционером компаний, входящих в Fozzy Group, является президент холдинга Владимир Костельман. 35-летний бизнесмен, чье состояние оценивается в более чем $300 млн., родом из Днепропетровска. В начале 1990-х он закончил металлургический институт и вместе с тремя друзьями занялся «челночным» бизнесом — продавал мелкие партии импортных чая, кофе и шоколада. В 1997-м компаньоны перебрались в Киев, через год открыли оптовую базу в Вишневом (слова «гипермаркет» тогда в Украине еще не знали). Друзья со студенческой скамьи остаются партнерами в бизнесе: Костельман имеет 51% в Fozzy Group, Олег Сотников и Роман Чигирь — по 23%, Юрий Гнатенко — 3%.

METRO CASH & CARRY

METRO Cash & Carry Ukraine является украинским подразделением международной торговой сети METRO Cash & Carry, входящей в METRO Group. Сеть была основана в Германии в 1964 году, а сегодня присутствует в 29 странах и насчитывает свыше 600 центров оптовой торговли. METRO Group объединяет 2400 магазинов в 31 стране Европы, Азии и Африки, а объем ее годовых продаж в 2006-м составил 60 млрд. евро. METRO — пока единственный пример присутствия на отечественном рынке крупной международной сети, кроме того, формат ее работы — сash & сarry (самообслуживание: покупай, плати наличными и вывози сам), ориентированный только на оптовых покупателей (юридических лиц и субъектов предпринимательской деятельности), — тоже не имеет конкурентов в Украине. Первый торговый центр был открыт в августе 2003 года в Киеве, в течение следующего года — три (в Харькове, Днепропетровске и второй в Киеве), в прошлом году компания открыла пять новых центров, доведя их общее количество до 18 в 14 городах: Киев (3), Донецк (2), Днепропетровск (2), Полтава, Харьков, Одесса, Кривой Рог, Луганск, Львов, Запорожье, Винница, Черновцы, Ровно и Николаев. По информации METRO Cash & Carry Ukraine, общие инвестиции в развитие сети составили 300 млн. евро. В 2006 году товарооборот компании составил 615 млн. евро, что почти в два раза превысило результаты 2005 года (338 млн. евро). Итоги работы 2007-го будут оглашены для всех подразделений группы METRO Group 18 марта 2008 года, пока же представители ее украинского отделения готовы говорить только о «значительном увеличении товарооборота».

В августе прошлого года стало известно о планах METRO Group развернуть в Украине сеть гипермаркетов Real (входит в METRO Group, специализируется на розничной торговле) из 50 магазинов во всех городах Украины с населением более 200 тыс. человек. Инвестиции в открытие каждого составят 21 млн. евро, а первый гипермаркет должен распахнуть двери летом-осенью нынешнего года.

«ФУРШЕТ»

ЗАО «Фуршет», владеющее сетью одноименных супермаркетов, является одним из крупнейших операторов продуктового ретейла в Украине. Сегодня сеть объединяет 89 магазинов (общей площадью 280 тыс. м2), в том числе 25 — в Киеве и области, 15 — в Днепропетровской области, 10 — в Крыму и пять — в Молдове. Товарооборот сети за последний год вырос почти в два раза: по итогам 2007 года он составил 4191,5 млн. грн., а в 2006-м — 2429 млн. грн. Как сообщил «k:» председатель правления ЗАО Александр Янишевский, в течение 2008 года «Фуршет» планирует открыть 39 супермаркетов, в том числе несколько в Молдове, и увеличить оборот до 6,5 млрд. грн. Также «Фуршет» выпускает линейку продуктовых товаров под ТМ «Фуршет» на собственных мясо- и рыбоперерабатывающих, хлебопекарных, кондитерских и кулинарных предприятиях. По информации компании, доля продукции под ТМ «Фуршет» в общем товарообороте сети составляет 1,83%, но продажи растут быстро, так как такая продукция стоит на 15–20% меньше аналогичных товаров других брендов, поэтому в ближайшем будущем этот показатель запланировано довести до 8%.

Контролирует ЗАО «Фуршет» киевский бизнесмен Игорь Баленко. Игорь Николаевич является депутатом Киевского городского совета нынешнего и прошлого созывов. Еще в четвертом созыве этот предприниматель поставил на Владимира Литвина — вошел во фракцию «народников». И в нынешний Киевсовет ему удалось пройти по списку Блока Литвина. Баленко — рядовой член постоянной комиссии по вопросам земельных отношений, а также занимает пост председателя наблюдательного совета ЗАО «Фуршет» (тоже на общественных началах).

В 2007-м «Фуршету» удалось привлечь в свой бизнес стратегического инвестора — французскую Auchan Group, объединяющую более тысячи гипермаркетов и супермаркетов в 12 странах мира. Стороны договорились о приобретении Auchan 20% акций компании Anthousa Limited (зарегистрирована в Лондоне, владеет 100% акций ЗАО «Фуршет»), а также о создании двух совместных предприятий. Первое СП станет развивать сеть Auchan, 66% его акций будет принадлежать Auchan Group, 19% — группе «Фуршет» и 15% — Баленко. Второе СП займется торгово-развлекательными комплексами, в каждом из которых будет магазин Auchan или супермаркет «Фуршет». 50% в нем будет принадлежать Auchan, 40% — Баленко и 10% — третьему финансовому партнеру, имя которого не разглашается. Баленко также отказался озвучить стоимость 20%-ного пакета, проданного Auchan Group. По мнению экспертов рынка, сумма могла составить $120–130 млн.

«ВЕЛИКА КИШЕНЯ»

Развитие сети «Велика Кишеня» началось в апреле 2000 года c открытия первого супермаркета в Киеве торговым оператором ООО «Квиза-Трейд», созданным на базе ОАО «Киевский внедренческий завод инновационных средств и автоматизации» (ОАО «Квиза»). У проекта несколько учредителей, но публичной фигурой является только Роман Лунин, которому принято приписывать контроль над сетью «Велика Кишеня»; имена других компаньонов никогда не назывались в СМИ. О Лунине тоже известно немного: закончил физфак Новосибирского государственного университета, в начале 1990-х приехал в Украину, работал, по его словам, кризис-менеджером на ряде предприятий, а потом занялся ретейлом.

Особенностью развития сети можно назвать эффективную финансовую политику компании по привлечению средств в ее рост в тесном сотрудничестве с инвесткомпанией Dragon Capital. В 2004-м ООО «Велика Кишеня Финансы» и ООО «Квиза-Трейд» за счет размещения трехлетних именных облигаций привлекают 20 и 40 млн. грн. В конце 2004-го и апреле 2005-го банк «НРБ-Украина» открывает кредитные линии на $3 млн. и $1,1 млн. для развития сети магазинов «Велика Кишеня». В 2005 году для привлечения дополнительных средств на базе ООО «Квиза-Трейд» создается ОАО «Ритейл Груп» (председателем наблюдательного совета становится Роман Лунин), которое проводит публичное размещение акций (IPO) в ПФТС; 10% ОАО выкупают иностранные портфельные инвесторы за $27,5 млн. В июне 2006-го Международная финансовая корпорация предоставляет розничной сети «Велика Кишеня» кредит в размере $100 млн. В сентябре 2006-го на базе группы «Велика Кишеня» создается ОАО «ВК Девелопмент», которое уже в ноябре продает 23% своих акций иностранным инвестфондам за $37 млн. (агентом по размещению акций выступает Dragon Capital). Наконец, в мае прошлого года УкрСиббанк завершил размещение пятилетних облигаций ООО «Квиза-Трейд» на сумму 250 млн. грн., что пока является рекордом для операторов розничной торговли. В 2008-м ОАО «Ритейл Груп» планирует разместить 25% акций компании на Лондонской фондовой бирже.

В настоящее время «Велика Кишеня» насчитывает 45 магазинов в 15 областях Украины и в Молдове, в том числе 11 гипермаркетов и 34 супермаркета. Самое большое количество магазинов сети сосредоточено в Киеве (16). Выход на молдавский рынок состоялся в прошлом году: в октябре было куплено три супермаркета сети Green Hills Market (Кишинев), а к концу года ООО «Квиза-Трейд» открыло еще два.

Параллельно с сетью «Велика Кишеня» ОАО «Ритейл Груп» развивает сеть аптек «Велика Аптека»: по состоянию на конец 2007-го она насчитывала 37 торговых точек средней площадью 150 м2. По словам Лунина, «Ритейл Груп» намерена увеличивать в течение двух-трех лет начиная с 2008-го количество аптек этой сети на 50–100% ежегодно.
Опыт развития некоторых розничных торговых сетей показал, что стартовать из провинции ничуть не менее выгодно, чем начинать свой бизнес в столице. Сегодня в ТОП-10 украинского ретейла входят компании, дебютировавшие в Днепропетровске, Донецке, Луцке и Львове. (О работе «Амстора» и «Интермаркета» — см. соответствующие региональные обзоры спецтемы.)

«АТБ-МАРКЕТ»

ООО «АТБ-маркет», представляющее торговую сеть с одноименным названием, в настоящее время является самым успешным в Украине ретейловым проектом, стартовавшим не из Киева. Розничная сеть «АТБ-маркет» была основана в 1993 году в Днепропетровске и вначале насчитывала всего шесть гастрономов. К началу 2001-го компания владела уже 45 торговыми точками, и в марте того же года гастрономы «АТБ» были реорганизованы в магазины самообслуживания формата дискаунтер. А по итогам 2007-го «АТБ-маркет» стала крупнейшей сетью по количеству магазинов (в 62 городах Украины): открытый в январе нынешнего года магазин в Дебальцево стал 220-м. Товарооборот «АТБ-маркета» за прошлый год увеличился с 2,7 до 4 млрд. грн. А в 2010 году компания планирует увеличить товарооборот до 10 млрд. грн., а количество магазинов — до 450. По информации генерального директора корпорации «АТБ» Бориса Маркова, 90% торговых площадей «АТБ-маркета» (свыше 100 тыс. м2) находятся в собственности компании, а развитие сети происходит за счет реинвестирования полученной прибыли и привлечения кредитных средств, при этом доля собственных средств составляет 80%, заемных — 20%.

Помимо торговой сети «АТБ-маркет» в корпорацию «АТБ» входят конфетная фабрика «Квитэнь», мясная фабрика «Фаворит», спортивный комплекс «Восход», а также «Ритейл-Девелопмент» — подразделение корпорации, выполняющее функции заказчика при строительстве и реконструкции объектов коммерческой недвижимости компании. По информации Маркова, равноправными собственниками корпорации являются Геннадий Буткевич, Евгений Ермаков и Виктор Карачун. Это абсолютно непубличные бизнесмены, в открытых источниках информации о них не найти.

Между тем пару недель назад в СМИ появилось сообщение, что владельцы «АТБ-маркет» заинтересованы в привлечении стратегического инвестора, готовы продать ему 10–50% акций (продажа контрольного пакета не планируется) и создать СП для развития новых форматов торговых сетей в Украине. Эксперты рынка оценивают стоимость 10%-ного пакета в $50–70 млн. По их мнению, операционный бизнес «АТБ-маркета» мог бы заинтересовать российскую сеть X5 Retail Group или британскую Tesco.

«ПАККО» И «ВОПАК»

ООО «ПАККО-Холдинг» (правопреемник ООО «Корпорация «ПАККО»), владеющее сетями cash & carry «ПАККО» и супермаркетов «Вопак», является третьим после ООО «АТБ-маркет» и ООО «Торговый дом «Амстор» примером успешного развития ретейла, стартовавшего не из Киева.
Центральный офис компании, основанной в 2003 году, расположен в Луцке, между тем сегодня сеть насчитывает 78 магазинов и осуществляет активную экспансию в Центральную и Восточную Украину. Так, в июле прошлого года компания «Вопак-трейд», входящая в «ПАККО-Холдинг», приобрела 14 супермаркетов харьковской сети «Пятый элемент», контроль над которой приписывали губернатору Харьковщины Арсену Авакову. По оценкам экспертов, сумма сделки могла составить $24–30 млн. В течение 2008-го будет проведен ребрендинг — «Пятый элемент» переименуют в «Вопак».

В декабре 2007-го ООО «ПАККО-Холдинг» провела размещение 10% акций среди иностранных портфельных инвесторов, в результате чего удалось привлечь $18 млн. Организатором размещения выступил инвестбанк Concorde Capital. Проект был реализован путем создания холдинговой компании CB Retail Investments Public Limited (Кипр), выступившей эмитентом депозитарных расписок, выпущенных The Bank of New York. Привлеченные средства компания намерена вложить в развитие сети. По информации вице-президента по развитию Олега Крыжаницкого, в ближайшие годы «ПАККО-Холдинг» планирует приобретать небольшие сети, а также арендовать торговые площади и строить собственные магазины в Киеве, Одессе, Харькове и других крупных городах в центре и на востоке страны. В 2008-м предполагается открыть около 50 магазинов, в том числе около десяти в столице. На эти цели в течение двух-трех лет «ПАККО-Холдинг» может потратить $50–100 млн.

Основным акционером ООО является глава наблюдательного совета компании и ее основатель Владимир Микулич. Еще в 1993-м, когда торговой сети не было даже в проекте, Владимир Михайлович слыл в области опытным и авторитетным хозяйственником, он помогал начинающим бизнесменам делать первые деньги. В частности, с теплотой и уважением отзывается о нем Игорь Еремеев, которому Микулич в 1993-м помог продать в Луцке эшелон импортного бензина А-76.
Действительно, торговля в Донецкой области — едва ли не единственная отрасль, в которой не присутствует явный гегемонизм какой-либо одной финансово-промышленной группы. Как ни странно, но вполне демократичной и конкурентной атмосфере местные и пришлые бизнесмены, работающие на этом рынке, опосредованно обязаны в первую очередь далекому от демократии и не терпящему конкуренции в любых ее проявлениях Владимиру Щербаню. Еще на заре становления украинской независимости он одним из первых приступил к разгосударствлению и приватизации советской торговой собственности. Став под покровительством на то время всесильного мэра Донецка Ефима Звягильского его замом по торговой части, Щербань за короткое время создает свою торговую сеть «Дело всех» и сгоняет туда подавляющее большинство магазинов, кафе, ресторанов и даже мелких киосков. Заполучив на выборах 1994 года должность губернатора Донецкой области, Владимир Петрович практически забирает в свои руки всю торговую сеть и становится торговым монополистом в индустриальном регионе.

Политический крах Щербаня как лидера Донетчины в 1996 году и переезд в Сумы поставили крест и на его торговом монополизме. А ненависть угнетаемых конкурентов привела к окончательному падению «Дела всех». Наученные горьким опытом бизнесмены от торговли пресекали на корню любые дальнейшие попытки кого-либо узурпировать рычаги влияния на этом рынке. Сложившаяся конкурентная среда и относительная свобода дали резкий толчок к развитию торговой сферы. На донецкий рынок пришли иногородние и зарубежные инвесторы. Торговые лавры Щербаня в конце 1990-х не удалось на себя примерить даже таким известным людям, как Борис Колесников (кондитерская компания «Киев-Конти») и Александр Лещинский (оптовая компания «Укринтерпродукт»).

Тем не менее попытки рэкетирского передела собственности на донецком торговом рынке не прекращаются до сих пор. Например, следствие так и не нашло ни киллеров, ни заказчиков убийства гендиректора и собственника крупнейшей донецкой торговой сети «Быттехника» Сергея Гуцула. Несколько лет бизнесом покойного управляла его жена Светлана Гуцул. А в июле прошлого года было объявлено о слиянии «Быттехники» и Comfy, собственником которой является предприниматель Станислав Ронис.

Сегодня на торговом рынке Донецкого региона работают три десятка крупнейших местных, всеукраинских и зарубежных компаний. Крупнейшая сеть, входящая в десятку общеукраинских, — ООО «Торговый дом «Амстор». Первый магазин сети был открыт в Донецке в августе 2003 года, а к концу 2007-го «Амстор» владел уже 20 торговыми центрами в десяти городах Украины. Гипермаркеты сети работают в Донецке, Макеевке, Мариуполе, Горловке, Северодонецке, Запорожье, Мелитополе, Николаеве и Кременчуге. До конца 2008 года «Амстор» планирует открыть еще 15 гипермаркетов розничной торговли в разных областях Украины, в том числе в Одессе и Днепропетровске.
Присутствие компании в Донецке, Макеевке, Запорожье, Николаеве и Кременчуге будет усилено. Также «Амстор» планирует освоить новый для себя формат — торгово-развлекательного центра, один из первых планируется открыть в Киеве в середине 2009 года. Основным собственником сети является председатель наблюдательного совета группы «Амстор» Владимир Вагоровский. По разным оценкам, его состояние превышает $120 млн. Другими совладельцами группы «Амстор» называют акционеров «Запорожстали» Алекса Шнайдера и Эдуарда Шифрина. Как сообщил Вагоровский, по итогам 2007 года товарооборот компании составил 2,8 млрд. грн., что на 60% больше по сравнению с 2006-м.

Еще одна крупная сеть супермаркетов — «Обжора» — принадлежит Вячеславу Соболеву. До местных выборов 2006 года Вячеслав Александрович занимал пост заместителя донецкого городского головы, не имел проблем и спокойно развивал свой бизнес. Но потом у «Обжоры» возник конфликт с «Амстором» — конкуренты не поделили лакомые земельные участки в центральной части шахтерской столицы. В войну «за место под солнцем» были втянуты СМИ, адвокаты, правоохранительные органы, суды, чиновники высокого ранга. В конечном итоге, Соболев, не сумев попасть в список «регионалов» ни в областной, ни в городской советы, оказался в списке БЮТ в Донецкий горсовет, но депутатом не стал. Однако сеть «Обжора» продолжает работать и развиваться.
Самый публичный из собственников столичных рынков — Игорь Вильдман, которому принадлежит рынок на Петровке (ООО «Книжный рынок», «Хозяйственный рынок», «Рынок «Петровка», «Торговый комплекс «Солидарность-Плюс» и пр.). В 1998 году он был избран депутатом Минского райсовета, в 2002-м — депутатом Киевского горсовета по одному из округов Оболони, а с 2006-го является депутатом Киевсовета от Народного блока Литвина и возглавляет комиссию Киевсовета по вопросам торговли, общественного питания и услуг.

Менее повезло крупнейшему промтоварному рынку Киева «Троещина». Информация о его владельцах становилась предметом широкого обсуждения преимущественно в связи с уголовной хроникой. Так, летом 2001 года киевская милиция бодро отрапортовала о том, что она задержала Валерия Прыщика, известного под прозвищем «Прыщ», сообщив при этом, что он является лидером организованной преступной группировки, контролирует Троещинский рынок и находится в розыске с 1998 года. 28 декабря 2002-го Прыщик был освобожден по решению Шевченковского суда столицы. А 1 декабря 2003-го — расстрелян из автомата на территории госпиталя Минобороны, куда он приехал навестить родственника. После этого «Троещина» перешла под контроль соучредителя ООО «Рынок-1» Александра Лищенко. 20 августа 2004 года на рынке прозвучали два взрыва, от которых пострадало 14 человек (11 из них были доставлены в больницу, где одна из пострадавших скончалась). Через четыре дня тогдашний замминистра внутренних дел и начальник столичного главка милиции Александр Миленин сообщил, что одному из учредителей Троещинского рынка Александру Лищенко после его заявлений о том, что ему по телефону угрожают расправой, предоставлена охрана из числа сотрудников Государственной службы охраны МВД Украины. Вскоре появилась версия о причастности к тем событиям Максима Курочкина, которая вновь всплыла после покушения на самого Макса 6 ноября 2004 года. «Украинская правда» тогда опубликовала «докладную записку из российских правоохранительных органов», в которой сообщалось, что «по некоторой информации, недавно Курочкин приобрел фирму ООО «Рынок-1», которая является владельцем крупнейшего в Украине вещевого рынка «Троещина», за что якобы заплатил 40 млн. долларов»; позже изложение этой публикации появилось в газете «Хрещатык». Но после убийства Курочкина 27 марта прошлого года информация о том, что Троещинский рынок сменил собственника, не нашла подтверждения.

Нераскрытым остается убийство директора радиорынка Геннадия Супруненко, которого застрелили в собственном кабинете 5 июня 2007 года. Его, а также другого соучредителя ООО «Звездочет-1» (которому принадлежит рынок), Владимира Лященко, нередко связывали с сопрезидентом Ассоциации спортивной борьбы Украины Владимиром Киселем (другим сопрезидентом является Эльбрус Тедеев, депутат парламента двух последних созывов от Партии регионов), который в 2002–2006 годах был депутатом Голосеевского райсовета. На Владимира Киселя 4 ноября 2003 года тоже было совершено покушение, после чего тогдашний замминистра внутренних дел и начальник уголовной милиции Петр Опанасенко подтвердил на пресс-конференции, что этот депутат райсовета числится на учете МВД как лидер ОПГ «Киселя».

Этой же группе в свое время приписывался контроль над Демиевским рынком в Голосеевском районе столицы. Но, по крайней мере, сейчас его собственником считается вполне респектабельное ООО «Манхэттен». В числе соучредителей этой компании — Юрий Карабан (он же директор «Манхэттена»), Нина Пухкал (ее супруг Александр Пухкал в 1998–2002 годах был народным депутатом Украины от Черниговской области, до этого был заместителем, а по завершении депутатства стал первым заместителем директора Института повышения квалификации руководящих кадров Национальной академии государственного управления при Президенте Украины, в 2006 году баллотировался в парламент по списку блока Олийныка — Сироты), Александр Клюзнер (член попечительского совета Еврейской конфедерации Украины) и др.

Рынок «Десна» в Деснянском районе контролируется (через родственников и компаньонов) почетным президентом Федерации киокушин каратэ Украины, учредителем спортклуба «Комблис» Станиславом Близнюком. В 1979 году он окончил Донецкий институт советской торговли. В том же году, уже во время службы в армии, стал чемпионом СССР по каратэ. В 1981-м уволился в запас, а в 1984-м переехал в Киев, где вплоть до 1991 года работал инспектором ОБХСС Днепровского района, окончив за это время Украинскую академию внутренних дел. Затем возглавил республиканскую федерацию каратэ и параллельно занялся бизнесом, организовав фирму «Комблис». По его собственному признанию, свой первый капитал он заработал личным участием в тотализаторных боях.

Говоря о крупнейших продовольственных рынках столицы, нельзя не упомянуть Бессарабский, Житний и Владимирский. Они пребывают в коммунальной собственности и в 2006–2007 годах перешли под полный контроль заместителя главы Киевской горгосадминистрации Ирэны Кильчицкой, которая входит в число ближайшего окружения Леонида Черновецкого (ранее была вице-президентом АКБ «Правэкс-Банк»). На всех трех рынках директорами поставлены люди, подобранные лично Ирэной Реонольдовной; с ними мэрия заключила контракты на три года, так что даже в случае, если команда Черновецкого досрочно лишится власти, Бессарабский, Житний и Владимирский рынки останутся вотчиной Кильчицкой.
Показательна в этом плане история промрынка «7-й километр» — крупнейшего оптово-розничного базара Одесчины, расположенного на седьмом километре Овидиопольской дороги. Рынок открылся в 1993 году, за 14 лет его площадь увеличилась с 4 га до почти 70 га, там расположено более 15 тыс. торговых мест и складских объектов. В день базар посещают более 80 тыс. покупателей, считается, что его дневной оборот составляет порядка миллиона долларов, но точных цифр не называет никто. Официально на рынке работают около 20 тыс. человек, неофициально — все пятьдесят.

Именно поэтому свой предвыборный визит в Одесскую область в 2004 году кандидат в президенты Виктор Янукович начал с «7-го километра». Побывать на «7-м» довелось и Президенту Виктору Ющенко. Правда, произошло это на год позже, в декабре 2005-го. К тому моменту рынок переживал первые серьезные неприятности. Не секрет, что многие предприятия, работающие там, получают товар из-за границы и предпочитают использовать «серые схемы». Широко разрекламированная программа тогдашнего премьера Юлии Тимошенко «Контрабанда-стоп» грозила ударить в первую очередь именно по торговцам промрынка. Растаможка грузов существенно замедлилась, но со временем все вернулось на круги своя.

Новый виток противостояния начался в августе 2007 года, когда мэр Одессы Эдуард Гурвиц инициировал подачу иска в Одесский хозяйственный суд с требованием взыскать с ООО «Промтоварный рынок» 498 млн. грн. и часть его имущества якобы за невыполнение договорных обязательств. Горсовет потребовал наложить арест на имущество и хозяйственную деятельность промрынка и передать часть его активов в пользу города, а также выплатить в бюджет 25% от дохода предприятия за последние семь лет. Основанием для иска стало письмо от 1988 года и решение горисполкома №441 о намерении построить за чертой города рынок, который легализовал бы стихийную торговлю. С тех пор репортажи с судебных заседаний, посвященных делу «горсовет против «7-го километра», для одесситов превратились в некое подобие телесериала. Пока невозможно точно определить, в чью пользу действует Гурвиц. По слухам, огромный интерес к этому объекту проявляют представители и «оранжевого», и «бело-голубого» лагеря.

Другой не менее известный одесский рынок — «Малиновский», именуемый в народе «Малина», сегодня тоже переживает не лучшие времена. Споры вокруг него не утихают с 2005 года. Земельный участок, на котором находится этот строительный рынок, ранее принадлежал Министерству обороны, а в 2002 году был сдан в аренду торговому дому «Приморье». Однако и после окончания срока договора ООО «ТД «Приморье» продолжало взимать арендную плату с предпринимателей. Последние обратились в суд, и земля была передана в муниципальную собственность. В 2005 году Одесский горсовет принял решение о создании коммунального предприятия «Малиновский рынок», а осенью 2006-го включил его в одноименное ООО, за которым стоит не кто иной, как руководитель финансовой группы «Приморье», народный депутат от Партии регионов Леонид Климов.

Территория, на которой раскинулась «Малина», — лакомый кусочек для многих, так как находится в неплохом районе. В последнее время благодаря тесному сотрудничеству с Гурвицем и контролю над Одесским облсоветом Климов имеет значительные преференции в получении участков под застройку. Сегодня отношение к рынку имеют четыре предприятия: кооператив «Малиновский», коммунальное предприятие «Малиновский рынок», принадлежащее городу, ЗАО «Малиновский рынок» концерна «Приморье» и ООО «Малиновский рынок». В июле 2007 года горисполком принял решение «О предоставлении обществу с ограниченной ответственностью «Малиновский рынок» разрешения на проектирование и реконструкцию Малиновского рынка». Это подтолкнуло предпринимателей, работавших на рынке и входящих в кооператив «Малиновский», к акциям протеста. По данным предпринимателей, на месте торжища предполагалось построить очередные многоэтажки и развлекательный комплекс.

Предпринимателям удалось частично отстоять свои права. В декабре прошлого года с целью детального изучения ситуации, сложившейся вокруг «Малиновского», распоряжением Гурвица создана комиссия. Тем не менее нынешнее положение, по мнению экспертов, можно назвать скорее затишьем, нежели миром.
Действительно, торговля в Донецкой области — едва ли не единственная отрасль, в которой не присутствует явный гегемонизм какой-либо одной финансово-промышленной группы. Как ни странно, но вполне демократичной и конкурентной атмосфере местные и пришлые бизнесмены, работающие на этом рынке, опосредованно обязаны в первую очередь далекому от демократии и не терпящему конкуренции в любых ее проявлениях Владимиру Щербаню. Еще на заре становления украинской независимости он одним из первых приступил к разгосударствлению и приватизации советской торговой собственности. Став под покровительством на то время всесильного мэра Донецка Ефима Звягильского его замом по торговой части, Щербань за короткое время создает свою торговую сеть «Дело всех» и сгоняет туда подавляющее большинство магазинов, кафе, ресторанов и даже мелких киосков. Заполучив на выборах 1994 года должность губернатора Донецкой области, Владимир Петрович практически забирает в свои руки всю торговую сеть и становится торговым монополистом в индустриальном регионе.

Политический крах Щербаня как лидера Донетчины в 1996 году и переезд в Сумы поставили крест и на его торговом монополизме. А ненависть угнетаемых конкурентов привела к окончательному падению «Дела всех». Наученные горьким опытом бизнесмены от торговли пресекали на корню любые дальнейшие попытки кого-либо узурпировать рычаги влияния на этом рынке. Сложившаяся конкурентная среда и относительная свобода дали резкий толчок к развитию торговой сферы. На донецкий рынок пришли иногородние и зарубежные инвесторы. Торговые лавры Щербаня в конце 1990-х не удалось на себя примерить даже таким известным людям, как Борис Колесников (кондитерская компания «Киев-Конти») и Александр Лещинский (оптовая компания «Укринтерпродукт»).

Тем не менее попытки рэкетирского передела собственности на донецком торговом рынке не прекращаются до сих пор. Например, следствие так и не нашло ни киллеров, ни заказчиков убийства гендиректора и собственника крупнейшей донецкой торговой сети «Быттехника» Сергея Гуцула. Несколько лет бизнесом покойного управляла его жена Светлана Гуцул. А в июле прошлого года было объявлено о слиянии «Быттехники» и Comfy, собственником которой является предприниматель Станислав Ронис.

Сегодня на торговом рынке Донецкого региона работают три десятка крупнейших местных, всеукраинских и зарубежных компаний. Крупнейшая сеть, входящая в десятку общеукраинских, — ООО «Торговый дом «Амстор». Первый магазин сети был открыт в Донецке в августе 2003 года, а к концу 2007-го «Амстор» владел уже 20 торговыми центрами в десяти городах Украины. Гипермаркеты сети работают в Донецке, Макеевке, Мариуполе, Горловке, Северодонецке, Запорожье, Мелитополе, Николаеве и Кременчуге. До конца 2008 года «Амстор» планирует открыть еще 15 гипермаркетов розничной торговли в разных областях Украины, в том числе в Одессе и Днепропетровске.
Присутствие компании в Донецке, Макеевке, Запорожье, Николаеве и Кременчуге будет усилено. Также «Амстор» планирует освоить новый для себя формат — торгово-развлекательного центра, один из первых планируется открыть в Киеве в середине 2009 года. Основным собственником сети является председатель наблюдательного совета группы «Амстор» Владимир Вагоровский. По разным оценкам, его состояние превышает $120 млн. Другими совладельцами группы «Амстор» называют акционеров «Запорожстали» Алекса Шнайдера и Эдуарда Шифрина. Как сообщил Вагоровский, по итогам 2007 года товарооборот компании составил 2,8 млрд. грн., что на 60% больше по сравнению с 2006-м.

Еще одна крупная сеть супермаркетов — «Обжора» — принадлежит Вячеславу Соболеву. До местных выборов 2006 года Вячеслав Александрович занимал пост заместителя донецкого городского головы, не имел проблем и спокойно развивал свой бизнес. Но потом у «Обжоры» возник конфликт с «Амстором» — конкуренты не поделили лакомые земельные участки в центральной части шахтерской столицы. В войну «за место под солнцем» были втянуты СМИ, адвокаты, правоохранительные органы, суды, чиновники высокого ранга. В конечном итоге, Соболев, не сумев попасть в список «регионалов» ни в областной, ни в городской советы, оказался в списке БЮТ в Донецкий горсовет, но депутатом не стал. Однако сеть «Обжора» продолжает работать и развиваться.
Всего на территории Харьковской области больше сотни рынков и торговых площадок. По данным Главного управления статистики, на их долю приходится 35,8% розничного товарооборота. За прошлый год, по официальным данным, он превысил 24 млрд. гривен, что на 26,6% больше прошлогодних показателей в сравнительных ценах.

Крупнейший в области рынок — Барабашовский — принадлежит АО «Концерн АВЭК и Ко», связанному с народным депутатом от БЮТ Александром Фельдманом. Концерну принадлежат еще несколько крупнейших харьковских рынков: Благовещенский, Конный, славившийся дешевыми продуктами, и Сумской, известный своими высокими ценами.

Правда, Сумской уже больше полугода не работает. Его закрыли на реконструкцию — руководство концерна планировало превратить рынок в торговый центр, а потом городские власти свое решение о разрешении реконструкции отменили. Теперь судьбу рынка решают суды. А он так и стоит — в полуразрушенном состоянии. Все работы по реконструкции приостановлены до окончательного решения суда.

В сферу влияния концерна «АВЭК» входит и сеть фирменной торговли «Сыры Бурлука». Еще два года назад ее киоски можно было увидеть на центральных улицах города. Но после войны, которую «регионалы» Михаил Добкин и Геннадий Кернес объявили малым архитектурным формам, их стало значительно меньше. Жертвами «киосочной войны» пали и фирменные киоски «Березовских минеральных вод» (предприятия, связанного с Галиной Тимошевской, депутатом горсовета предыдущего созыва). Сейчаc под угрозой сноса газетные киоски сети «Пресса-Харьков» (она входит в сферу влияния окружения губернатора-«нашеукраинца» Арсена Авакова). Официальная причина — отсутствие необходимых документов на землю. О сносе других киосков — табачных — речь не идет. Хотя, по информации начальника Управления контроля над использованием и охраной земель в Харьковской области Галины Мазиной, у них тоже отсутствуют необходимые документы. Возможно, дело в том, что сеть киосков Tabacco подконтрольна начальнику городского управления потребительского рынка Андрею Белогрищенко.

Губернатору Арсену Авакову принадлежит сеть супермаркетов «Восторг». Супермаркеты Tаrget — бизнес братьев Протасов. Впрочем, двое из них — Александр и Владислав — в последнее время дистанцируются от предпринимательской деятельности. Александр все чаще мелькает на экранах как советник губернатора по экономическим вопросам и меценат. Владислав же позиционирует себя как лидер общественной организации «Харьковчанин». Основные заботы о семейном бизнесе, судя по всему, легли на плечи третьего брата — Олега, предпочитающего держаться в тени, подальше от теле- и фотокамер. По некоторым сведениям, c группой Tаrget связан и вице-губернатор Игорь Терехов (в прошлом — начальник городского управления потребительского рынка).

Супермаркеты «Рост», по некоторой информации, входят в сферу интересов главы облсовета «регионала» Василия Салыгина. С его именем связывают и торговый дом «Павловский» (один из первых крупных частных магазинов в центре города).

Торговый центр «Комильфо» (в прошлом — центральный комиссионный магазин) и магазин итальянской сантехники и плитки Favolo di oro считаются подконтрольными секретарю горсовета Геннадию Кернесу.

Супермаркет стройматериалов «Слон» и магазин инструментов «Клондайк» относят к сфере влияния братьев Кагановских, Дмитрия и Александра (Александр Кагановский — зять покойного Евгения Кушнарева).