Казахстан

Это она сделает вместе с россиянами Компания Mega Centre Development, структурное подразделение казахстанской компании Astana Motors, в настоящее время ведет строительство в Казахстане трех торгово-развлекательных центров, в которые намерена привести ведущих российских ритейлеров. Как сообщил президент Astana Motors Нурлан Смагулов на пресс-конференции 17 мая в Алматы, первый торгово-развлекательный центр откроется в марте 2006 года. Его строительство уже началось в Алматы. Эскизные проекты мегацентров выполнены на основании оригинального архитектурного решения известной французской проектировочной компании Design Architecturial. Площадь центра составит 71 тыс. кв. метров, а объем инвестиций в этот проект - более $50 млн. На данную сумму компании открыта кредитная линия в казахстанском коммерческом Народном банке. Кроме того, компания строит еще два торгово-развлекательных центра - в Астане и Шымкенте. Площадь центра в Астане, открытие которого намечено на декабрь следующего года, составит 30 тыс. кв. метров. Центр в Шымкенте будет немного меньше по площади - 23 тыс. кв. метров, его открытие запланировано на март 2006 года. Для строительства этих центров Mega Centre привлекала $50 млн. в АТФБанке. Согласно исследованиям, проведенным «Народным банком», по наиболее пессимистичным прогнозам проекты окупятся через 7 лет. По вкладам и по капитализации девелоперское подразделение компании «Астана Моторс» превышает два проекта: «Зерновая индустрия», «Автомобильное подразделение» в совокупности. По словам господина Смагулова, компания Mega Centre рассчитывает привлечь в свои центры ведущих российских ритейлеров. Компания уже подписала договоры с BTI Systems, которая представляет на российском рынке такие марки одежды, как Esprit, Lulu, InWear и другие, а также с корпорацией Sela, которая имеет сеть магазинов одежды в РФ. В настоящее время Mega Centre также ведет переговоры с такими российскими ритейлерами, как «Арбат Престиж», «Снежная королева», «Каро», Star Galaxy и др. Стоимость аренды в новых торгово-развлекательных центрах составит от $150 за квадратный метр для «якорных» арендаторов до $1 тыс. - для небольших точек. Свой приход российские ритейлоры объясняют довольно просто. «В Казахстане достаточно денег, однако ритейлер пока отстает от российского на 3-4 года», - заявил на пресс-конференции Олег Пронин, генеральный директор компании Hyperestate International, которая занимается сдачей в аренду площадей компании Mega Centre российским и европейским ритейлерам. Презентованный проект специалисты оценивают достаточно оптимистично. По мнению директора ТОО «ЦКН-Консалтинг» Руслана Тлеужанова, действующего как филиал группы компании «Центр коммерческой недвижимости», такого рода проект (Мега-центр - «Къ»), как отмечали ранее эксперты ЦКН в представленном от 14 февраля 2005 года «Годовом обзоре рынка недвижимости», является для города «инновационным проектом». «При этом важны не только масштабы объекта, но и карта застройки, т.е. не ограничиваемая малым «пятном». Так, по нашей оценке, подобного рода объект сможет единовременно обслуживать до 25 000 человек ежедневно, при этом структура клиентов на запуске комплекса будет формироваться за счет близлежащих микрорайонов («Орбита», «Таугуль», «Алмагуль»), а также транзитных покупателей («Аксаи», «Таугуль-3», «Жетысу»). При условии освоения 30 га мы оцениваем дополнительно еще около 6000 покупателей, как раз к этому времени «мода» именно на данный комплекс будет снижаться (останутся только приверженцы «торговой марки» или стиля). Оценочный объем инвестиций может составить от 60 до 75 млн. долларов США в зависимости от уровня отделки и оборудования», - отметил господин Тлеужанов. По его словам, если рассматривать настоящий проект как единый «монолитный» процесс, то можно отметить, что срок окупаемости с момента разработки концепции до окончания продаж квартир в данном районе (которые разместятся на 30 га, при этом, вероятно, они будут либо бизнес-класса или эконом-класса с повышенным комфортом) может составить примерно около 5 лет +/- 0,5 года. «И наконец-то наша недвижимость пришла в движение за счет применения современных бизнес-решений и технологии реализации девелопмента не только «очагового», но и в перспективе. В перспективе мы предполагаем, что на очереди будут микрорайоны и, наверно, уже в ближайшей перспективе», - подчеркнул руководитель «ЦКН-Консалтинг». Несмотря на то, что потенциал казахстанского рынка ритейла имеет тенденции к росту, на сегодняшний день конкуренция довольно ощутима уже на первых подступах. И в этих условиях, по оценке независимых маркетологов, только нестандартные бизнес-решения компании и кластерный подход могут принести плоды. В данном случае - это девелоперы, ритейлоры и финансовые организации.